1月11日上午，151amjs澳金沙门2024年年终工作总结暨表彰大会在公司1号楼一楼大厅顺利召开。公司董事长冯锦刚、总经理冯俊峰及各系统副总出席会议，151amjs澳金沙门全体员工参会并听取了会议精神。

会上，首先由电源事业部生产副总杨叶平、成套事业部生产副总秦伟，就2024年生产经营管理工作情况作全面总结，并对2025年工作计划作了汇报。弘乐新能源公司副总胡波对新成立的新能源公司一年以来的运营情况及后续战略布局做了总结汇报。

其次，会议对12位先进工作者进行表彰，对2024年给公司引荐人才的六位员工、项目申报有贡献的六位负责人进行奖励。品质部林明海代表先进工作者，发表了获奖感言。

接着，公司总经理冯俊峰代表公司，对2024年一年的经营情况做了全面的总结。冯总在总结报告中介绍：2024年，151amjs澳金沙门总销售额超4亿，同比2023年增长了11%，其中国内国网中标额达2.14亿，同比增长54.6%。过去一年硕果累累、亮点纷呈，这都离不开在座每一位的辛勤付出。2025年，我们将继续坚持创新驱动、质量为本的发展理念，进一步加强市场拓展，深化产品创新，提升服务质量，致力于将弘乐品牌打造成为行业的领军企业。之后，冯总还对2025年的整体工作作了部署。

最后，公司董事长冯锦刚做了重要讲话。董事长首先肯定了2024年的工作业绩，接着提出五点要求：一明确目标：2025年我们要明确自己岗位的定位和目标，制定科学的工作计划。新的一年里，要继续加大市场开拓力度，提高产品市场占有率；要不断加强产品技改，推出更多具有核心竞争力的新产品；要加强内部管理，提高工作效率和工作质量。二加强合作：2025年，要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料、元器件的质量稳定和供货及时；要加强与客户的合作，了解客户需求，为客户提供更加优质的产品和服务；要加强与同行优秀企业的交流，及时掌握产品新工艺、新技术。加强部门之间的合作，提高工作效率和工作积极性，确保各项工作顺利推进。三加强培训：围绕公司发展需要及员工素质提升需求，制定年度培训计划，通过全方位、多维度、多层次的课程设置，在职业素养、产品知识、制度认知、管理方法、思维理念等多方面进行拓展提升。四是加强标准化：企业标准化管理不仅能够提升企业的内部运作效率和质量，还能够增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。各管理人员，尤其技术部人员一定要充分认识到标准化工作的重要性，不能将标准化停留在表面，要付出实际行动，通过标准化工作帮助公司提升产品质量，提升工作效率，增加经济收益，维护公司的正常生产经营秩序，提升公司的市场地位。五强化责任担当：在工作中，各关键岗位人员和管理人员，在关键时刻和危急关头要豁得出去、顶得上去、经得住考验。要以身作则，通过自己的实际行动来树立有责任心和担当精神的榜样形象。工作中，无论是编写一份报告，设计一份图纸，还是处理一项日常小事务，都要以高度的责任心和严谨的态度去对待，确保工作的质量和效果。而不是，遇到事情只考虑个人得失，不顾大局利益，工作中出现的错误，一味地逃避和推卸责任。

最后，董事长对总结会议受到表彰的先进工作者表示祝贺，并希望他们在以后的工作中继续脚踏实地、勤勉敬业，起到模范带头作用！

会议结束，公司还为弘乐每一位员工准备了一份年终礼品---李宁牌双肩包。